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    어떤 부분을 훈련해야 할지 결정하는 것 ㅡ 노엘 티치 교수
    세개의 동심원으로 설명 세개의 동심원에는 안 쪽부터 '안전영역' , '성장영역', '공황영역' 을 설정했다. 성과향상은 성장영역에 ... http://t.co/4rHNzXvj
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    손가락으로만 연습하면 하루 종일 걸리지. 하지만 정신을 집중하면 한 시간 반이면 충분하다네.
    성장영역에서의 신중하게 계획된 연습에대한 성과에 대한 피드백이 정확하고 빠를 수록 좋다.ㅡ가장 좋은 ... http://t.co/evbVTj9F
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    나의 성장역역은 어디 일까? http://t.co/CS0Lqfyx
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    신중하게 계획된 연습은 "애초에 즐기만한 과정은 아니다."
    신계연은 재미 없을 수 밖에 없다.우리를 위대함으로 인도하는 길이 쉽고 재미있다면 누가 그릴을 마다하겠는가? 신계연이 힘들고 지루하다는... http://t.co/MMRkpZ9O
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    5분이 지났습니다.
    차가 막히는 가보다
    금방오겠지
    기다립니다.

    10분이 지났습니다.
    나에게 이쁘게 보이려고
    화장하느라 옷 고르느라
    금방 오겠지
    기다립니다.

    30분이 지났습니다.
    혹시 사고... http://t.co/46HAhjCp
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    신계연은 지루하다..신계연이 지루한 이유는 ㄴ스스로 한계를 넘어서기 위해 자기 자신을 채찔 질 하기 때문이 아니다. 현실에서 뭔가를 성취하고 달성한다는 것 자체가 고되고 단조로운 일이기 때문이다... http://t.co/oLAM9BUc
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    쿠메디언 크리스 록은 자기 스스로 공연의 질을 높이겠다는 목표를 세워 소형 클럽을 통한 연습을 설계했다..한 무대에 설 때마마다 같은 소재를 수없이 되풀이하는 고도의 반복은 그 효과가 특히 뛰어... http://t.co/IydbYgjR
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    사랑과 이별 智山 고종만

    사랑을 시작할 때
    그대도 홀로 나도 홀로였으니
    이별을 두려워 할 필요가 없습니다.

    우리가 서로 사랑하여
    둘이 하나가 되었습니다.

    서로 이별하여
    서로가 홀... http://t.co/HFM1G6AF
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    나는
    그대가 찾아와
    포근히 머물 수 있는
    팔베개가 되고 싶다.

    그대가
    슬플 때면
    그대의
    눈물을 닦아주고

    그대가
    외로울 때면
    그대에게
    사랑을 주며

    그대가
    괴로울 때면
    그대의 마음을 ... http://t.co/wBG2FKOM
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    기다리면 오지 않더라.
    기다림도 지칠 때쯤
    잊지 않고 오더라.

    차마 그리운 그대는
    눈물이 마를 때쯤
    더디게 더디게 찾아오더라.

    반갑다 말을 할까
    미웁다 눈 흘길까
    반갑기도 미운 듯하고
    미운... http://t.co/8w6jmFqB
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    흔히 사람들은 위대한 성과자들이 아주 오랫동안 연습해왔고 같은 일을 숭없이 반복해 왔으니까 그 일을 반사적으로 헐 수 있다고 생각한다. 하지만 사실 그들이 신계연을 통하여 습득한 것은 반사적으로... http://t.co/qBbGCZEx
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    위대한 성과자들은 자동조정장치가 작동해 작동해 발전을 멈춘상태가 되지 않도록 스스로 노력한다. 즉 자동조정장치의 작동을 억제하는 것은 신계연의 효과다. http://t.co/ukiY28FO
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    끊임없는 연습을 통해 반사적으로 행동하지 않게 되었다는 것은 곧 위대한 성과자가 계속발전하고 있다는 의미다.이것이 바로 위대한 성과자들이 자기 분야에서 그토록 오랫동안 최정상의 자리에 머물 수 ... http://t.co/L3zrnLgW
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    테니스 선수들에게 다른 선수들의 서브장면을 보여주고 그들의 눈동자 움직임을 측정했다.실력이 보통인 선수들의 눈동자는 초점이 공에 맞추어져 있었지만 최고의 선수들은 공을 보지 않고 그들의 시선은... http://t.co/RQnZrA1v
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    고객들의 행복지수를 가장 잘 나타내는 지표가 직원들의 행복지수임을 깨달은 것이다. 관리자가 직원을 대하는 방식이 곧 직원들을 대하는 방식이었다. 이제부터 직원을 고객처럼 대하자. http://t.co/uTopKjwV
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    나 라는 단어를 많이 쓰는 자기 중심적인 경영인은 성과도 나쁘다. - 이제부터 우리라는 단어를 쓰자. http://t.co/IahP06Iu
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    다양한 분야에서 지표를 개발하고 사용하는 연습을 해야한다. http://t.co/hwLcSBjF
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    지금까지 부단한 연습을 통해 반사적행동의 정확도를 높이자고 했다. 하지만 그것을 틀렸다. 공을 보지말고 키커의 움직임을 보라.
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    1초만 미리봐도 그 시간이 모든 차이를 결정한다. 이시간이 1초보다 훨씬 긴 분야에서는 앞을 미리 내다보는 능력의 이점이 더욱더 커진다. 난 진료에 있어서 뭘 미리 내다 볼 수 있을 까? http://t.co/DwBVnJ6Y

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